Essas ineficiências e redundâncias de portfólio criam 'Custos de Tecnologia' que muitas vezes dificultam a capacidade da TI de oferecer suporte ideal a oportunidades de negócios atuais e emergentes e um custo total de propriedade mais alto para o portfólio de TI. A Birlasoft aproveita sua estrutura proprietária ZeROTechDebt™ que se concentra em otimizar os 'Custos de Tecnológica' de uma organização.
A estrutura visa especificamente que as Operações de Redundância Zero atinjam a Liderança de Custo e o alinhamento dos negócios. A Birlasoft tem uma metodologia comprovada 'EASE- Explore, Analyze, Strategize, Execute' para conduzir vários programas de Transformação.
As áreas de foco incluem otimização de portfólio de aplicativos (APO) e estratégia de TI, reengenharia de processos de negócios e seleção de produtos, consultoria de fusões e aquisições de TI, simplificação de portfólio – descomissionamento, descoberta e apropriação de valor, SIAM – integração de serviços e gerenciamento e modelo operacional e configuração do CoE
Assessoria de Fusão de TI
As organizações têm seguido a rota de Fusões e Aquisições (M&A) para crescer, competir e atender aos requisitos regulatórios cada vez maiores. A Birlasoft tem um conjunto de ofertas em toda a extensão do processo de fusão – due diligence, pré-integração, integração, pós-integração e estado estacionário para trazer sinergias entre as organizações. Nossas equipes desenvolveram um conjunto robusto de playbooks por meio de nossa ampla experiência que permite uma abordagem padronizada para integração de TI de M&A, incluindo processos detalhados, atividades, entradas, dependências, modelos e cronogramas necessários para realizar as atividades de integração.
Aviso de desativação de aplicativos
Nossa estrutura de descomissionamento é um guia passo a passo para planejamento e execução de descomissionamento. A Birlasoft auxiliou os clientes no desenvolvimento de um roteiro transformacional e planos de execução sistemáticos que incluem consolidação/retirada de aplicativos, arquivamento de dados, lançamento de novas soluções, migração de dados para novos sistemas e ajuste da infraestrutura subjacente. A Birlasoft definiu um processo de execução de aposentadoria de ponta a ponta juntamente com modelos padrão, listas de verificação, processos, atividades e fluxos de trabalho de aprovação necessários no processo de descomissionamento.
Estratégia de TI e descoberta de valor
O alinhamento entre negócios e TI é a chave para reduzir os custos operacionais de TI e priorizar projetos com risco mínimo para o negócio. uma avaliação ampla em vários parâmetros. O objetivo é avaliar o cenário de TI, definir uma estratégia de TI alinhada aos negócios e criar um roteiro estratégico para atingir os objetivos de TI.
Consultoria de reengenharia de processos de negócios
A Birlasoft tem uma rica experiência no mapeamento de processos de negócios e espaço de reengenharia. Nossa intenção por meio desta oferta é alinhar os processos do estado atual às melhores práticas do setor e trazer melhorias de desempenho operacional. Conduzimos isso por meio de maior visibilidade, padronização, automação inteligente, consistência aprimorada e aumentada da experiência do cliente, experiência do usuário e eliminação de atividades redundantes e gargalos. O objetivo final é permitir que a organização implemente estratégias de negócios com tempo e esforço reduzidos.
Consultoria de Otimização do Portfólio de Aplicativos
A Análise de Portfólio de Aplicativos permite a otimização de portfólio da perspectiva de alinhamento de negócios e TCO. Isso inclui definir o estado-alvo do portfólio e o roteiro para atingir o estado-alvo. Para reduzir custos operacionais e liberar dívida técnica, é necessário reduzir o número de aplicativos e a quantidade de código consolidando aplicativos, desativando ou desativando aplicativos subutilizados e direcionando a padronização para aplicativos comuns. Uma abordagem estruturada de Análise de Portfólio de Aplicativos é usada para racionalizar os aplicativos e ativos de TI da organização e gera um plano de programa que inclui iniciativas identificadas para otimizar a configuração de TI do cliente, roteiro de longo prazo, habilidades necessárias, opções de fornecimento, investimento, riscos e plano de mitigação.
Aceleradores
3rdEye™
Estrutura EASE
RAAI – Assimilação de Aquisição Rápida para TI
Kit de ferramentas ITIL
Fonte, Escala, Simplificação (S-Cube™)